7月8日，柳州軌道集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李積棟一行深入柳州市紅巖路改造及柳州站西廣場項目一線調(diào)研，實(shí)地查看建設(shè)進(jìn)展，現(xiàn)場辦公解決難題，為項目建設(shè)“把脈開方”。

在施工現(xiàn)場，李積棟一行查看材料堆放和安全防護(hù)情況，詳細(xì)了解施工進(jìn)度、質(zhì)量管控和安全措施，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，并對下一步工作提出三點(diǎn)具體要求：

一要堅持民生導(dǎo)向，全力以赴抓進(jìn)度。柳州市紅巖路改造及火車站西廣場項目作為2025年市政府為民辦實(shí)事項目，對于完善火車站周邊交通路網(wǎng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、提升城市形象具有重要意義。參建各方要以施工計劃為核心，科學(xué)合理安排施工計劃，卡緊關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，建立施工節(jié)點(diǎn)動態(tài)監(jiān)控臺賬。針對阻礙施工的各類難點(diǎn)，組織專項工作小組，深入調(diào)研分析，制定個性化解決方案，確保工程按期竣工交付，早日還路于民。

二要嚴(yán)格資金管控，精益求精抓質(zhì)量。要樹立精品意識，工程質(zhì)量事關(guān)集團(tuán)聲譽(yù)和群眾滿意度，參建各方要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，建立全流程質(zhì)量管控體系，加強(qiáng)關(guān)鍵工序質(zhì)量監(jiān)督及隱蔽工程驗(yàn)收，落實(shí)質(zhì)量追溯制度，以精細(xì)化管理打造經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)工程。同時，要牢固樹立成本管控意識，將“降本增效”“過緊日子”理念深度融入日常生產(chǎn)管理，要加強(qiáng)資金全過程管理，嚴(yán)格審核工程計量支付工作，為項目建設(shè)提供有力的財務(wù)保障。

三要緊盯目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)防死守抓安全。參建各方要始終把安全生產(chǎn)放在首位，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工，全面開展安全隱患排查整治，堅決杜絕走過場、搞形式；尤其要加強(qiáng)高溫條件下的作業(yè)安全管控，科學(xué)調(diào)整作業(yè)時間，制定防暑降溫方案，切實(shí)保障施工作業(yè)人員生命健康安全，筑牢安全生產(chǎn)防線，確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)副總經(jīng)理李繼平，集團(tuán)相關(guān)部門以及東通公司項目負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。