近日，集團黨委書記、董事長胡建軍到集團在建項目開展調(diào)研指導，詳細了解項目建設進度、安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理情況，梳理并協(xié)調(diào)解決項目推進中的堵點難點問題，為項目高效推進明確路徑。

在嘉和馨苑項目現(xiàn)場，胡建軍實地察看項目主體結(jié)構(gòu)施工、安全防護設施、材料堆放管理、工程實體質(zhì)量、支護樁安全監(jiān)測等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并對項目后續(xù)建設提出要求：一是壓實責任，嚴守安全紅線。要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，聚焦高空作業(yè)、大型設備操作、臨時用電、深基坑、消防等關(guān)鍵風險點，加大隱患排查力度，強化安全教育培訓，完善應急預案，確保施工全過程安全穩(wěn)定。二是嚴控成本，踐行節(jié)約理念。要通過科學管理降本增效，加強設計源頭優(yōu)化，深化施工圖預算管理，嚴格管控設計變更，嚴控物資損耗，杜絕浪費。三是精益求精，筑牢質(zhì)量底線。城中村改造項目承載著千家萬戶的安居夢想，必須樹立精益求精、質(zhì)量第一的理念，嚴格把控材料采購和進場檢驗關(guān)，強化施工過程精細化管理和關(guān)鍵工序旁站監(jiān)督，嚴格遵循設計規(guī)范和施工標準，確保項目高質(zhì)量推進。

在柳州火車站西廣場項目現(xiàn)場，胡建軍強調(diào)，柳州火車站西廣場項目建設已到最后沖刺階段，參建各方要拿出“拼”的精神、“搶”的勁頭，保障進度，搶抓時間節(jié)點，在確保安全和質(zhì)量的前提下，科學優(yōu)化施工設計，建立健全高效的溝通協(xié)調(diào)機制，及時解決影響進度的堵點、難點問題，確保項目按既定時間表和路線圖高效推進，如期交付，讓建設成果早日惠及廣大市民。